Ser justo al evaluar a trabajadores temporales

Cómo y por qué no

Las cuestionarios y revisiones de rendimiento tradicionales no son adecuados en este caso porque los empleados no trabajan en un solo equipo con un solo gerente. Además, las evaluaciones de los gerentes son subjetivas, a menudo demasiado formales y generalmente se llevan a cabo una vez cada seis meses o un año. Muestran poco sobre la situación actual. Una calificación de cinco estrellas no es lo suficientemente versátil y detallada. Es mucho más efectivo evaluar de manera continua, idealmente después de cada trabajo terminado, con un sistema que permita configuraciones basadas específicamente en sus necesidades.

Prueba el sistema de calificación

La calificación es un número (por ejemplo, del 0 al 100) que refleja la asistencia, confiabilidad y experiencia de un trabajador. Aumenta automáticamente con cada turno bien terminado y disminuye cuando el trabajador incumple las reglas o no alcanza el estándar requerido.

Es cien por ciento transparente tanto para usted como para su empleado. Los trabajadores están motivados por el sistema de calificación porque determina su salario y también es uno de los principales criterios para poder solicitar trabajos que requieren más habilidades y experiencia. Para usted, el sistema de calificación es una garantía de la confiabilidad, habilidades y calidad de sus trabajadores.

Calificación personalizada

Para que la calificación funcione mejor para su empresa, es esencial establecer parámetros según los cuales se determina la calificación. ¿Será el número de calificación inicial el mismo para todos? ¿Qué tan sensible debe ser el sistema de calificación al incumplimiento de las reglas? ¿Desea imponer multas? ¿Tiene sentido una calificación progresiva en su campo, donde cuanto mayor sea el número de calificación, más fácil / difícil será deducir puntos de evaluación? ¿Le conviene expresar la puntualidad, confiabilidad y calidad de un empleado con un solo número, o preferiría calificar la asistencia de manera diferente? La configuración inicial solo lleva un momento y vale la pena a largo plazo. El sistema de calificación adecuado puede manejar cualquier combinación, simplemente ajústelo a sus necesidades.

¿Es suficiente la evaluación automática?

Los puntos de calificación se asignan o deducen automáticamente después de cada trabajo, por lo que es máximo objetivo y justo para ambas partes sin papeleo innecesario. Por otro lado, también permite la posibilidad de ajuste manual por parte de un líder de equipo, gerente o administrador. Pueden aumentar o disminuir los puntos de calificación por un rendimiento excepcionalmente bueno o malo, compromiso y otras cualidades. Sin embargo, siempre deben explicar el cambio en detalle para que la evaluación siga siendo transparente y basada en hechos.

Beneficios del sistema de calificación en resumen

1. Es objetivo. No más formulaciones sin sentido y evaluaciones subjetivas de los gerentes. El sistema de calificación no depende de cómo se levantó su gerente.
2. Refleja la situación actual. Gracias a la combinación de calificación y retroalimentación, tiene una visión constante y clara. Obtendrá una imagen concreta y en constante cambio de la situación actual y el rendimiento de sus trabajadores.
3. Es ajustable. Gracias a la configuración inicial de parámetros, obtendrá una herramienta que se adapta directamente a las necesidades de su empresa.
4. Es motivador. El sistema de calificación no se refleja solo en las finanzas. Una calificación más alta brinda a los empleados acceso a trabajos más calificados e interesantes. Verá de inmediato quién tiene la voluntad de crecer profesionalmente.
5. Es simple. Con el sistema de calificación, no pierde tiempo en administración innecesaria. Simplemente haga clic unas pocas veces y el resto se organizará automáticamente para usted, como los cálculos de pagos y los contratos de trabajo.

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