Mít vyladěné finanční podmínky a benefity je základ, udržet si schopné lidi ale vyžaduje ještě krok navíc. Koukněte na pár klíčových pravidel, jak podpořit motivaci zaměstnanců a jak ze své firmy jednoduše udělat žádané místo pro současné i budoucí hvězdy.
Tři zásady motivace zaměstnanců
1. Slaďte hodnoty firmy s hodnotami lidí
Nejlepší motivace zaměstnanců je jejich vlastní. Zjistěte, na jakých hodnotách jim záleží a ujistěte se, že pracují ve firemní kultuře, která jim vyhovuje. Pokud pracují v prostředí, ve kterém se cítí dobře a souzní s ním, zvyšuje se jejich snaha pomoci společnosti naplnit její cíle. Dbejte na dobrou image firmy a společenskou odpovědnost. Nikdo nechce pracovat ve firmě, o které nikdy nepadne dobré slovo a poškozuje životní prostředí.
2. Ponechte svému týmu autonomii a svobodu
Jen málokdo ocení, když mu budete neustále stát za zády a organizovat každou vteřinu jejich práce. Nastavte svým zaměstnancům základní pravidla a cíle a stanovte si plán, ale konkrétní kroky a rozvrh nechte čistě na nich. Možnost kontrolovat svůj čas a energii dává pocit svobody a autonomie. Projevená důvěra se vám několikanásobně vrátí.
Nebojte se rozdávat pravomoci, když to situace jen trochu dovolí. Nechte stálé zaměstnance zaškolovat nováčky. Dlouhodobým a spolehlivým pracovníkům nabídněte pozici vedoucích směn nebo teamleaderů, aby viděli, že jejich zkušenosti jsou pro výsledky firmy zásadní. Kdykoli můžete, zapojte je do rozhodovacích a plánovacích procesů. Budou mít určitě větší důvěru než manažer, který mezi regály běžně ani nevkročí. Čím více budou vaši zaměstnanci vnímat, že jsou jejich názory slyšet a práce vidět, tím loajálněji, angažovaněji a ochotněji budou pracovat.
Investovat do motivace pracovníků se vyplatí. Novým přístupem k lidem získáte konkurenční výhodu a menší fluktuaci, ušetříte peníze na zaškolování a budete mít spokojené a kvalitní zaměstnance, kteří u vás budou chtít pracovat (a zůstat).
Nejčastější dotazy
