Vaši headhunteři nepřetržitě loví v terénu, HR jede na plné obrátky, pracovní portály polykají peníze a výsledek: nových zaměstnanců málo a ještě nic moc. Přitom nábor pracovníků nemusí být alchymie. Oprašte ten zdánlivě nejstarší a nejobyčejnější kanál – doporučování, dnes nejčastěji označovaný jako referral program. V moderním kabátě vám může přinést až polovinu nové firemní posádky.
Proč mít referral program
- Vaši pracovníci firmu dobře znají, a tak přirozeně vybírají kandidáty, kteří dobře zapadnou a déle zůstanou.
- Referral program umožňuje oslovit i ty, kteří práci právě aktivně nevyhledávají.
- Vaši zaměstnanci se stávají ambasadory značky.
- Kolektiv se tvoří „zdola“, pracovníci se podílejí na tvorbě vlastního týmu a vytváří tak **pozitivní firemní kulturu **.
Pět kroků, jak referral správně nastavit:
1. Nabídněte smysluplnou odměnu
Nespoléhejte jen na finanční bonusy. Zjistěte, jestli by vašim zaměstnancům neudělal radost spíš den volna navíc nebo voucher na konkrétní aktivitu. Na odměnách nešetřete, oproti tradičním náborovým kanálům se vyplatí.
Pravidelně zaměstnancům možnost doporučování připomínejte a popisy nových pozic dávejte volně k dispozici. Včas a otevřeně je informujte, jak to s jejich kandidáty vypadá.
3. Program naservírujte uživatelsky přívětivý
Podmínky pro získání odměny nastavte jasně, srozumitelně a ne moc přísně. Aktivně komunikujte a uspořádejte třeba neformální náborovou schůzku, kde se mohou uchazeči potkat s týmem.
4. Chvalte, oceňujte, děkujte
Dejte těm, díky kterým získáte novou posilu, oficiálně a veřejně najevo, že si jejich pomoci vážíte. Za nejvyšší počet doporučení můžete udělit medaile.
5. Využijte možnosti digitální doby
Referral program zakomponujte na své sociální sítě a do interního systému, kde můžete nabídky snadno sdílet a sledovat, s pracovníky napřímo komunikovat a rychle je odměňovat.
Nejčastější dotazy
